現(xiàn)在隨著家居建材行業(yè)材料成本，生產(chǎn)成本，運(yùn)輸成本，勞動(dòng)力成本等價(jià)格上漲，一旦“低成本優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)走了，投資成本高，使得家庭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)重，在這種情況下，可電動(dòng)伸縮廠家的發(fā)展也面臨考驗(yàn)。

  “低成本優(yōu)勢(shì)”一直是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但無意中中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“高成本”：土地成本，原材料成本，能源成本，環(huán)境成本，人才成本，勞動(dòng)力成本，資本成本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，物流成本，交易成本等綜合成本上升，也給中國(guó)的伸縮門業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

  電動(dòng)伸縮門門業(yè)擴(kuò)張的壓力將更大。去年，環(huán)境危機(jī)席卷了家庭行業(yè)，也是今年初實(shí)施新的環(huán)保政策。另外我們可伸縮門市場(chǎng)隨著年輕一代的增長(zhǎng)，需求不斷變化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的整合也越來越必要。對(duì)于許多中小型伸縮門業(yè)務(wù)，或?qū)⒚媾R生死攸關(guān)的時(shí)刻。

  而且新一輪的全球技術(shù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到7.3億人，比上年增長(zhǎng)11.8％，市場(chǎng)規(guī)模13347.7億元，增長(zhǎng)183.8％。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生了革命性的影響和影響，對(duì)幾乎所有行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)都產(chǎn)生了破壞性的影響和沖擊。對(duì)于可伸縮門企業(yè)，如何提高自身的服務(wù)能力和水平，將在環(huán)境中尋求發(fā)展必要的一步。思考，觀點(diǎn)，新的生產(chǎn)管理模式，一切都是適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

  面對(duì)壓力，你可以定價(jià)。但人們可以選擇。隨著門和其他家庭的擴(kuò)張是一個(gè)僵硬的需求，當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，我們的價(jià)值會(huì)更高，所以問題來了：可伸縮門企業(yè)可以為消費(fèi)者提供所需的價(jià)值？

  如果不適應(yīng)發(fā)展和變化的趨勢(shì)，價(jià)格只能是企業(yè)的最后一場(chǎng)斗爭(zhēng)。隨著新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)完成。更好的公司將迎來新的明天，但會(huì)有部分企業(yè)完全消失，也許在這個(gè)時(shí)候未來是一個(gè)選擇。

  所以在內(nèi)外部問題的背景下，電動(dòng)伸縮門企業(yè)只有通過價(jià)格來應(yīng)對(duì)困境，那么這條路必須走很長(zhǎng)時(shí)間，才能擺脫困境，避免被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接更美好的明天。